新一轮产业变革方兴未艾，数字化转型成为企业危中寻机的必然选择。企业的数字化转型领域众多。以企业数字化营销为例，涉及到精准营销、数字工厂、智慧供应链等多方面内容的投资建设。如何在数字化转型项目中精准投资，控制风险，有效把控进度等已经成为企业投资项目管理面临的新课题。投资项目管理数字化转型不仅是企业数据化转型的重要组成部分，更是作为重要切入点，能够有力推动企业整体数字化转型。石化盈科基于丰富的企业信息化建设实践，通过分析企业投资管理现状及其难点，结合专业理论、最佳实践和政策背景，实现了投资项目管理的全流程、全要素的贯通，打造了投资项目管理一体化解决方案，能够助力企业实现智慧化投资与决策，赋能企业高质量发展。
近年来，随着国内企业不断深化改革，投资管理体系逐步完善，传统投资管理项目管理模式已经无法满足业务发展的需要，项目周期长、业务流程复杂、多方协作困难、流程不够清晰化，无统一标准化流程，未实现全生命周期的管理等问题是目前集团性企业的主要难点，基于对这些难点的分析与研究，石化盈科利用大数据、人工智能、数据平台等技术工具，对业务进行整合，形成了投资项目管理的五大应用场景。
1.投资项目一站立项，全程管控
站在集团视角，对投资管理进行业务进行梳理，将项目前期管理和项目执行等易忽视环节纳入整体系统，实现投资管理全链条覆盖，实现投资管理制度流程化、投资行为规范化管理，业务全程受控、责任可循可溯，提升管理效率。
2.投资计划协同编写，快速平衡
利用数据模型和算法工具，构建协同工作平台，提高计划编制自动化、智能化水平，实现投资优化，促进管理创新。支持集团/公司年度指导计划和批次计划的编制、平衡与下达，提升计划编制自动化和智能化水平，实现投资优化，促进投资计划管理由粗放型向精细化科学化智能化转变。
3.投资项目全方位监控，规避风险
数业结合，增强项目动态监控能力，提升项目管控水平，提升投资回报率、规避投资风险。对投资项目全程进行有效监控，全面掌控前期工作、年度计划、物资采供、工程施工、资金支付、财务核算等主要环节执行情况，及时跟踪测算投资效益效果，动态优化调整投资安排，从严抓实投资回报，适时控制投资风险，促进提升项目运行质量和投资效益。确保投资受控、结算资金落实、预期效果落地。
4.经济效益一目了然，支撑决策
大数据辅助决策，提高投资绩效、项目评价的科学性全面性，确保投资效益。建立投资和项目评价指标体系、规范评价标准，科学全面地考核评价项目。建立对标分析模型，进行效益评估，实现对后评价项目的横向对比，强化投资绩效考核，支撑决策分析，指导后续投资行为和项目筛选，促进投资管理质量和效益的不断提高。
5.投资预算全面控制，堵塞漏洞
构筑全口径全过程的项目预算控制体系，实现投资规模控制和项目预算控制。将前期费、预付工程款、预付大型设备款纳入管控范围，建立项目批复概算和年度投资计划双口径控制的资本性支出控制体系，实现项目全口径全过程投资管控，有效规避计划外项目、超概算列支、挪用投资资金、虚列投资完成等行为，堵塞控制漏洞、提升投资管控水平。
石化盈科投资项目管理解决方案，在某大型能源企业得到了实践应用。该系统覆盖了企业投资项目前期、年度计划、物资采供、工程施工、资金支付、财务核算等多环节业务流程，实现了企业投资项目线上全生命周期管理。企业每年新增投资项目立项将近70余个，每年在建项目总数超过130个，年度投资规模达30多亿，全部通过系统线上运行。据初步统计，投资项目管理系统上线后，项目前期论证审批环节较原来减少了近三分之一，投资计划编制所需时间比原来节约近50%，有效提高了科学投资决策水平。
